成本思維在企業管理中隨處可見，包含了企業成本管理的基礎?！跋扔行袆?，再有思維”，很多后來認為正確的思維，皆為行動實踐后得出的結論。本書共9章，第1章～第3章的成本思維，分別對應了供應鏈的單一環節，如銷售環節、生產環節、研發與采購環節；第4章～第9章的成本思維，對應了企業全物流的多個供應鏈環節。其中：分別是從資金成本、費用控制、人力組織的角度來講。本書列舉了超過205個相關例子（案例）、109張原創圖形，以此說明管理者擁有了成熟的成本思維，更有益于塑造企業的成本體質，增強企業的成本底氣；也無疑會使管理者的成本安排達到從容應對的效果；最終實現價值增值。本書可作為MBA商學院、管理學院、職業化培訓機構的教材，還可以作為財經類院校成本教學的案例教材。

第1章?銷售環節的成本思維
1.1  被逼出來的成本2
1.1.1  成本折騰的緣起2
1.1.2  管理者要有倒逼成本意識4
1.1.3  總有解決的辦法6
1.2  用戶需求識別的成本意識8
1.2.1  實現雙贏9
1.2.2  挖掘商機9
1.2.3  識別成本10
1.2.4  價格談判試探成本11
1.2.5  滿意＋小驚喜13
1.3  埋下降低成本的種子14
1.3.1  增效就是降本，規模攤薄成本14
1.3.2  花心思的成本15
1.3.3  不用告訴用戶所有的事情20
1.3.4  營銷協同降低交易成本20
1.3.5  銷售信息化降成本21
1.4  目標利潤與盈虧平衡點22
1.4.1  管理者要有變動成本概念22
1.4.2  EBIT放大了利潤25
1.5  舍得成本26
1.5.1  成本不要對著用戶降27
1.5.2  與用戶形成高轉換成本28
1.5.3  幫助用戶降成本29
1.5.4  付出精力先培養感情29
1.5.5  成本計較的是利潤有沒有增加31
1.6  產品生命周期的成本策略33
1.6.1  發展階段不同，成本策略不同33
1.6.2  尾貨盲盒35

第2章?生產環節的成本思維
2.1  存貨的折騰38
2.1.1  滾雪球的成本思維38
2.1.2  搭積木的成本思維43
2.1.3  存貨成本的“滾搭組合”46
2.1.4  不斷有新成本加入折騰陣營51
2.2  眼花繚亂的成本法到底有什么作用52
2.2.1  摸清成本底細52
2.2.2  各種成本法服務于前端預算56
2.2.3  分解和承接落實生產壓力59
2.2.4  精益生產成本控制60
2.2.5  扇貝跑了，但房子還在63
2.2.6  糾偏對沖機制66
2.2.7  作業成本法的思維67
2.2.8  不同行業的成本摸底方法69
2.3  供應鏈存貨滾搭優化73
2.3.1  存貨成本也可占用資源73
2.3.2  根據訂單預判戰略備貨74
2.3.3  減少存貨折騰環節降成本76
2.3.4  模擬市場核算77
2.3.5  犧牲局部，保住全局79
2.4  瓶頸環節產出決定整體產出80
2.4.1  供應鏈協同可以降成本80
2.4.2  全面解讀JIT83
2.5  存貨成本不比不知道90
2.5.1  存貨成本成為決定因素91
2.5.2  管理者要用“上帝視角”看成本93
2.5.3  人為調節存貨成本不可取97

第3章?研發與采購環節的成本思維
3.1  研發的成本思維100
3.1.1  快到我的碗里來101
3.1.2  生產的難與易可倒逼研發104
3.1.3  破壞性的研發威力108
3.1.4  成本的“欲受其冠，必承其重”109
3.1.5  機會成本優勢111
3.1.6  自主研發，減少交易成本111
3.2  采購材料的成本思維112
3.2.1  材料成本是帶顏色的水112
3.2.2  采購基調可提高效率113
3.2.3  采購成本你說了不算115
3.2.4  采購的未雨綢繆117
3.2.5  用標準化降低采購成本120
3.3  采購環節的成本設計121
3.3.1  采購對最終產品的成本敏感性121
3.3.2  向制造商直接采購好嗎122
3.3.3  采購崗位是敏感崗位123
3.3.4  選擇供應商要嫌貧愛富嗎124
3.3.5  采購的沙里淘金125
3.3.6  培養全員降本意識與匹配激勵127
3.4  采購環節的全景地圖128

第4章?資金成本思維
4.1  資金管理的基礎思維135
4.1.1  資金池的搭建135
4.1.2  利潤和錢是兩碼事137
4.1.3  貼現眼光看未來138
4.1.4  資金的風險排序140
4.1.5  負債融資是把雙刃劍142
4.1.6  股票籌資與產品境界146
4.1.7  穩健的投資與波折的投資148
4.2  占用合作伙伴的資金153
4.2.1  “鳩占鵲巢”的資金管理153
4.2.2  主業只是配角155
4.2.3  母子公司一損俱損158
4.3  資金成本管理的導火索160
4.3.1  一根繩上的螞蚱161
4.3.2  資金鏈的風險對沖163
4.3.3  資金鏈與創造性破壞165
4.3.4  欠我的還給我167
4.3.5  用資金壓力測試進行資金血檢169

第5章?費用控制思維
5.1  從親歷500強企業的費控說起172
5.1.1  企業界首創費用控制分類法172
5.1.2  費用運動174
5.1.3  運動效果181
5.1.4  擺正位置184
5.2  人的不確定性186
5.2.1  人盯人的費用管控186
5.2.2  管理者是否愿意對自己進行費用控制190
5.2.3  國家出臺政策幫助企業進行費用控制193
5.2.4  暴露在陽光下194
5.2.5  業務數字化抵抗不確定性197
5.3  精益化費用控制199
5.3.1  對費用規則進行細化199
5.3.2  觸及利益的設計204
5.3.3  能爭取的一定要爭取206

第6章?人力組織成本思維
6.1  組織的精簡和人員的優化210
6.1.1  組織精簡與撲克牌方案210
6.1.2  精簡人員的妥協211
6.1.3  人員安置工作有難度213
6.1.4  無業務即無成本215
6.1.5  成立過渡中心217
6.2  非核心主業合理外包218
6.2.1  甩包成本案例218
6.2.2  外包的素質219
6.2.3  合理外包解決成本內耗221
6.3  組織成本和交易成本223
6.3.1  成本內耗與折騰成本223
6.3.2  信息失真和組織溝通227
6.3.3  劃小核算單元229
6.4  沉沒成本230
6.4.1  企業越大，沉沒成本越高231
6.4.2  沉沒成本的預判231
6.4.3  割肉，還是不割肉233
6.5  激勵規劃與組織效率234
6.5.1  組織設計匹配用人之所長235
6.5.2  除了“抓兩頭”，還要注重過程236
6.5.3  重視研發人員238
6.5.4  管理者的綜合思維241

第7章?稅務成本思維
7.1  企業交稅的機會成本244
7.1.1  我沒學過稅，你別蒙我244
7.1.2  管理者如何看思維導圖246
7.1.3  稅的成本可以動態調節247
7.2  管理者要有的稅法成本思維247
7.2.1  管理者要有智慧的稅法意識247
7.2.2  稅務成本：左手右手一個慢動作248
7.2.3  稅收優惠政策要應享盡享253
7.2.4  避免重復繳稅256
7.2.5  被譴責的稅收優惠享受258
7.3  管理者要有的違法成本思維259
7.3.1  沉浸式體驗違法成本259
7.3.2  自由沒失去，錢罰了很多260
7.3.3  錢沒罰多少，但自由沒了264
7.3.4  稅務舉報265

第８章?成本競爭力思維
8.1  成本競爭力的基因269
8.1.1  分析和支持決策269
8.1.2  重視技術創新的威力272
8.1.3  營商環境先天高效相當于低成本273
8.1.4  隱形冠軍的成本思維274
8.2  成本的設計、運籌和精算274
8.2.1  始于設計的成本規劃275
8.2.2  樂觀的CEO需要悲觀的CFO275
8.2.3  博弈需要運氣279
8.2.4  跟隨戰略280
8.2.5  高筑墻、廣積糧、緩稱王282
8.2.6  成本精算與成本競爭力282
8.3  價值導向的成本競爭力283
8.3.1  兼顧內外，建“兩套賬”285
8.3.2  承前：為成本預算服務286
8.3.3  啟后：為分析及評價服務288
8.3.4  競爭戰略思維288
8.4  國有企業和民營企業的成本思維289
8.4.1  成本思維不同289
8.4.2  錢不是我的，但我可以花290
8.4.3  企業的成本覺悟291
8.4.4  不計個人得失294

第9章?成本數字化思維
9.1  成本信息化與數字化297
9.1.1  信息孤島297
9.1.2  從信息化到中心化298
9.1.3  全員報銷到底誰忙300
9.2  成本業務數字化分析系統301
9.2.1  數字化分析全景地圖301
9.2.2  數據倉庫是數字化的最佳實踐304
9.2.3  成本數字化摸底305
9.2.4  數字化基因序列附帶遺傳信息307

附件  材料采購招標流程全景地圖舉例310
參考文獻311

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