成本思維在企業管理中隨處可見，包含了企業成本管理的基礎?！跋扔行袆?，再有思維”，很多后來認為正確的思維，皆為行動實踐后得出的結論。本書共9章，第1章～第3章的成本思維，分別對應了供應鏈的單一環節，如銷售環節、生產環節、研發與采購環節；第4章～第9章的成本思維，對應了企業全物流的多個供應鏈環節。其中：分別是從資金成本、費用控制、人力組織的角度來講。本書列舉了超過205個相關例子（案例）、109張原創圖形，以此說明管理者擁有了成熟的成本思維，更有益于塑造企業的成本體質，增強企業的成本底氣；也無疑會使管理者的成本安排達到從容應對的效果；最終實現價值增值。本書可作為MBA商學院、管理學院、職業化培訓機構的教材，還可以可以作為財經類院校成本教學的案例教材。

前言
成本思維是抽象的，《管理者要有的成本思維》的與眾不同之處在于：它是一本用205個新鮮案例講述、109張原創圖形演示的書；利用這些案例和圖形，它將抽象的成本思維直觀地展現出來。每一個圖形的演示，每一個案例的講述，都有潤物細無聲般的點滴思維；而將這些點滴思維匯聚起來，就形成涓涓細流，終成思維的江河湖海。讀者閱讀后或許有所啟發，或許意見相左……無論是哪種，都能體現這本書的意義。成本思維在企業管理中應用很廣，是企業成本管理的基礎。管理者形成趨同的成本思維以后，容易達成共識。先有行動，再有思維，很多后來認為正確的思維，皆為行動實踐后得出的結論。因為屢次試錯才會有成功的經驗總結，這些經驗可以作為管理者決策的參考。
第1章是我運用了近30個案例，直觀展示這一環節所特有的、與眾不同的成本思維。這些成本思維對很多管理者來說，或許沒有上升到理論的層次，但實際上早已潛移默化地融入其工作日常中了。第2章我通過列舉40個左右的案例，描述這一環節所涉及的成本思維，這個環節會出現前后工序生產鏈之間的接力、排堵和協調等問題。俗話說：人心散了，隊伍就不好帶。如工序多了，成本就不好管。哪些成本思維可以指導生產鏈的工序管理并使之“形散而神不散”呢？正是本章所要講述的。第3章研發與采購環節的成本思維，與銷售和生產環節自然有所不同，其中采購環節不僅是簡單的貨比三家，管理者還應有諸如分攤成本、共享收益的思維：與供應商一起搞研發、借助供應商的名氣和使供應商讓利，等等。這里同樣以大量圖形和案例，將成本思維直觀地指給您看。第4章～第9章，對應企業全物流的多個供應鏈環節。其中，第4章～第6章的內容，分別從資金成本、費用控制、人力組織的角度講述這些內容都有一個共性，就是貫穿于全物流的各個環節。本書針對這些內容，另辟蹊徑地提出一些創新的成本思維，例如：資金是企業的生命，成本是企業的壽命；成本搞不好不要命，資金搞不好會要命。本書列舉大量案例說明：若能做到合理占用資金或許是企業優勢的一種體現。費用控制涉及“報銷革命”，是業務數字化改革與轉型最容易的切入口；而業務數字化是解決費用控制不確定性的有效手段之一。人力組織需要精簡優化的時候似乎有很多坑要填、雷要挖、事要平。因為人的事情最難處理，處理得好可以形成長效機制讓你舒服；處理不好則可能形成遞延成本使你難受。處理此類事情是有借鑒和參考的，本書將告訴你這些借鑒和參考。第7章提出這樣的思維：避稅是違法的，而且節稅籌劃很可能是“醉翁之意不在酒”。倘若企業偷稅、漏稅，國家一定會追究責任的。因此，真正的稅收籌劃在業務架構設計時就開始了；而稅務成本思維的關鍵并不是少交稅，而是在稅收優惠政策上的應享盡享和不交冤枉稅。第8章介紹成本管理與企業戰略層面的成本競爭力是如何相關的。第9章介紹利用業務數字化系統解決成本不確定性的實踐案例。
本書列舉超過205相關案例、109張原創圖形，旨在說明：管理者擁有成熟的成本思維，更有益于塑造企業的成本體質，增強企業的成本底氣，使管理者對成本安排從容應對，最終實現價值增值。為規避涉密事項和敏感話題，本書對相關內容做了技術轉化處理，但不會影響讀者對成本思維主旨的理解。
思維決定行為，思路決定出路，態度決定高度。成本包萬物，成本理論和思維是很多財經理論和思維的基礎。希望這本書的成本思維原則和思路可以讓管理者在成本管理上找到適合自己的決策參考、落地途徑。
本書既適合企業各級管理者、財務BP隨時翻閱，又可充實各MBA商學院、管理學院、職業化培訓機構等在一線實戰方面的案例教學。

目錄第1章銷售環節的成本思維1.1被逼出來的成本21.1.1成本折騰的緣起21.1.2管理者要有倒逼成本意識41.1.3總有解決的辦法61.2用戶需求識別的成本意識81.2.1實現雙贏91.2.2挖掘商機91.2.3識別成本101.2.4價格談判試探成本111.2.5滿意＋小驚喜131.3埋下降低成本的種子141.3.1增效就是降本，規模攤薄成本141.3.2花心思的成本151.3.3不用告訴用戶所有的事情201.3.4營銷協同降低交易成本201.3.5銷售信息化降成本211.4目標利潤與盈虧平衡點221.4.1管理者要有變動成本概念221.4.2EBIT放大了利潤251.5舍得成本261.5.1成本不要對著用戶降271.5.2與用戶形成高轉換成本281.5.3幫助用戶降成本291.5.4付出精力先培養感情291.5.5成本計較的是利潤有沒有增加311.6產品生命周期的成本策略331.6.1發展階段不同，成本策略不同331.6.2

范曉東，高級會計師。曾任中國遠洋海運重工高級財管、經濟學碩士、高級會計師、注冊稅務師、投資人。專業知識深厚；2家世界500強國企15年全物流財務實操及2年一線營銷、兩年房地產開發公司財務總監經歷，實操經驗豐富；財友飯飯公號創辦人，百萬公號原創160余篇，著：《500強企業成本核算實務》，對企業成本管理、經濟學、財務學研究透徹。19年實操全體系全物流工作經歷（2年一線營銷工作經歷）。對企業財務管理研究透徹，實操經驗豐富。擔任視野經研所研究員、中歐商學院、上海國家會計學院受邀講師、中華會計網校優秀講師、中財協商學院客座教授、法國布雷斯特商學院客座教授。

《管理者要有的成本思維》思路框架清晰明了，即如果沒有用戶訂單，很 多成本思維就無從談起。所以，講述順序從有很大不確定性的用戶端開始，并提出成本思維的起點始于目標價格、在用戶端埋下降低成本的種子等新思維。
企業確定目標價格以后，再測算目標利潤，最后倒逼出目標成本，有了目標成
本，才能從內部消化它、吞咽它。
以上整個框架過程，將有很多管理手段的專用名詞，可能不太容易理解。
本書的與眾不同之處在于：將這些專用名詞描繪在全景地圖中，有助于讀者更好地理解。本書作者范曉東，在兩家世界 500 強企業做過財務和一線銷售工作。從鋼鐵企業到造船企業，從基層一線駐廠到 總部成本管理，從一線財務到一線銷售，專注大企業成本管理改善工作實操 16 年，在跨行業和跨職務的成本核算、供應鏈成本、戰略成本、精益成本等管理實 操上積累了豐富的實踐經驗。