內容介紹 本書編委會由國鐵集團安監局組織全路安全領域專家組成，全面系統地梳理了我國現行的與鐵路沿線安全環境治理工作相關的法律法規、部門規章、國家和行業標準等。內容除通用部分外，將安全環境隱患分為12類，即違法施工類、危險物品類、上跨并行類、違法取水類、河道橋梁類、開采爆破類、違建違占類、倒落隱患類、樹植隱患類、飄浮物類、油氣管線類、道口類。針對每一類安全環境隱患，全面列出與其相關的法律、行政法規、部門規章、規范性文件、國家標準、行業標準等，并對相關內容進行節錄，以幫助讀者系統了解和認識鐵路沿線安全環境治理工作。書中對部分內容提供了二維碼，讀者可以通過掃碼閱讀延伸內容。適用讀者 本書可供從事鐵路沿線安全環境治理工作的干部、職工培訓和學習使用。樣章試讀基本信息書名：鐵路沿線安全環境治理工作適應性法規標準匯編 書號：978-7-113-28778-8 定價：160元

內容簡介 1881年，清政府建造了中國歷史上第一條官辦鐵路——唐胥鐵路；1937年，我國自行設計、建造的第一座雙層鐵路、公路兩用橋錢塘江大橋落成；1952年，新中國第一條干線鐵路——成渝鐵路通車；如今，高鐵的觸角已遍布華夏九州。 一百多年來的中國鐵路上演了一幕幕不斷發展的故事，看著漫畫跟我們一起穿越百年，從另一個角度了解中國鐵路百年發展史。本書目錄1．當鐵路來敲門，這里的人們驚呆了.............001 2．沒病走兩步，中國鐵路的艱難起步.............014 3．列強組團伸魔爪，中國鐵路的苦難史.............024 4．不要小看人，誰說我們不會修鐵路.............053 5．民國初年亂哄哄，孫先生的愿望成了空.............060 6．走進白山黑水，那旮鐵路有故事.............068 7．聲援愛國學生，鐵路工人大罷工.............080 8．群毆時代，國民政府鐵道部的那些年............. 090 9．我太難了，抗戰時期的中國鐵路............. 097 10．曙光降臨，中國鐵路迎來新的一天............. 120 11．成渝鐵路，哎喲不錯哦............. 129 12．寶成鐵路，蜀道還難否？............. 136 13．包蘭鐵路，讓熱情燃燒這片沙漠............. 143 14．成昆鐵路，征服“鐵路禁區”............. 149 15．大秦鐵路，這么多第一，我驕傲了嗎？............. 157 16．廣深準高速鐵路，我經得起考驗............. 163 17．京九鐵路，我的意義不言而喻............. 168 18．秦沈客專，這里的經驗很可貴............. 175 19．青藏鐵路，通往雪域圣地的天路............. 182 20．京津城際鐵路，有夢想誰都了不起............. 193 21．京滬高速鐵路，胡同和弄堂的約會............. 200 22．哈大高速鐵路，我們一起去“找北”............. 207 23．蘭新高速鐵路，風中有顆驕傲的心............. 213 24．廣深港高速鐵路，速度超級快............. 220 25．回眸百年，中國鐵路必將續寫輝煌............. 225內文樣張

點擊圖片購買內容簡介 《愛牙五俠》是給小朋友的軟科普，用一個個簡單有趣的小故事來給小朋友科普牙齒小知識。 本書注重故事的趣味性，讓小朋友覺得愛護牙齒是一個有趣又有意義的事情；注重與小朋友的日?？谇簧钽暯?，告訴小朋友日常愛護牙齒該具體怎么做；注重故事的簡單性，不是填鴨的講太多知識，而是在寶貝的心里埋下一顆愛牙的種子，如果他們想了解更多，自己就會用自己的方式去尋找知識，讓這顆種子發芽。適讀年齡 針對讀者年齡段：5-8歲小朋友本書特色 這是一本科學、嚴謹，具有權威性的牙齒科普漫畫書，由四川大學華西口腔醫學院兒童口腔醫學博士、美國阿拉巴馬大學伯明翰分校博士后陽嬋老師與博士生導師、國際牙醫學院中國區院士、華西口腔醫學會兒童口腔科主任鄒靜老師傾情創作。兒童口腔醫生陳延迪老師及口腔微生物博士、哈佛大學牙學院Forsyth研究院博士后朱凡老師鼎力推薦。 圖書形式新穎，以漫畫+繪本故事的形式向少年兒童科普口腔保健方面的知識。9大主題，圍繞兒童牙齒常見問題和如何有效保護牙齒展開，既能減少兒童看牙時的恐懼心理，又能輕松學習牙齒護理知識，10個愛牙大課堂，為孩子搭建口腔知識網絡，跟隨愛牙五俠一起去發現、探索牙齒的秘密。內文樣張

內容簡介 本套書一共分三本，分別圍繞內燃機車、電力機車和高鐵列車展開講解，主題圍繞火車車型展開，然后將機車周邊的鐵路科普知識以及地理知識展開講解，以豐富孩子在了解鐵路知識的同時，了解當時的地理環境。 適讀年齡 針對讀者年齡段：6-12歲小朋友本書特色本套書一共有3個特色： 特色1：采用擬人化的手法講述機車檔案； 特色2：圍繞機車運行的鐵路線路，科學普及鐵路特色知識點和地理知識點； 特色3：專業出版，專家審閱，內容權威； 特色4：不同的知識點采用不同的字體區分，標注清晰，易于閱讀。內文樣張

內容簡介 成本思維在企業管理中隨處可見，包含了企業成本管理的基礎?！跋扔行袆?，再有思維”，很多后來認為正確的思維，皆為行動實踐后得出的結論。本書共9章，第1章～第3章的成本思維，分別對應了供應鏈的單一環節，如銷售環節、生產環節、研發與采購環節；第4章～第9章的成本思維，對應了企業全物流的多個供應鏈環節。其中：分別是從資金成本、費用控制、人力組織的角度來講。本書列舉了超過205個相關例子（案例）、109張原創圖形，以此說明管理者擁有了成熟的成本思維，更有益于塑造企業的成本體質，增強企業的成本底氣；也無疑會使管理者的成本安排達到從容應對的效果；最終實現價值增值。本書可作為MBA商學院、管理學院、職業化培訓機構的教材，還可以作為財經類院校成本教學的案例教材。本書目錄第1章?銷售環節的成本思維 1.1 被逼出來的成本2 1.1.1 成本折騰的緣起2 1.1.2 管理者要有倒逼成本意識4 1.1.3 總有解決的辦法6 1.2 用戶需求識別的成本意識8 1.2.1 實現雙贏9 1.2.2 挖掘商機9 1.2.3 識別成本10 1.2.4 價格談判試探成本11 1.2.5 滿意＋小驚喜13 1.3 埋下降低成本的種子14 1.3.1 增效就是降本，規模攤薄成本14 1.3.2 花心思的成本15 1.3.3 不用告訴用戶所有的事情20 1.3.4 營銷協同降低交易成本20 1.3.5 銷售信息化降成本21 1.4 目標利潤與盈虧平衡點22 1.4.1 管理者要有變動成本概念22 1.4.2 EBIT放大了利潤25 1.5 舍得成本26 1.5.1 成本不要對著用戶降27 1.5.2 與用戶形成高轉換成本28 1.5.3 幫助用戶降成本29 1.5.4 付出精力先培養感情29 1.5.5 成本計較的是利潤有沒有增加31 1.6 產品生命周期的成本策略33 1.6.1 發展階段不同，成本策略不同33 1.6.2 尾貨盲盒35第2章?生產環節的成本思維 2.1 存貨的折騰38 2.1.1 滾雪球的成本思維38 2.1.2 搭積木的成本思維43 2.1.3 存貨成本的“滾搭組合”46 2.1.4 不斷有新成本加入折騰陣營51 2.2 眼花繚亂的成本法到底有什么作用52 2.2.1 摸清成本底細52 2.2.2 各種成本法服務于前端預算56 2.2.3 分解和承接落實生產壓力59 2.2.4 精益生產成本控制60 2.2.5 扇貝跑了，但房子還在63 2.2.6 糾偏對沖機制66 2.2.7 作業成本法的思維67 2.2.8 不同行業的成本摸底方法69 2.3 供應鏈存貨滾搭優化73 2.3.1 存貨成本也可占用資源73 2.3.2 根據訂單預判戰略備貨74 2.3.3 減少存貨折騰環節降成本76 2.3.4 模擬市場核算77 2.3.5 犧牲局部，保住全局79 2.4 瓶頸環節產出決定整體產出80 2.4.1 供應鏈協同可以降成本80 2.4.2 全面解讀JIT83 2.5 存貨成本不比不知道90 2.5.1 存貨成本成為決定因素91 2.5.2 管理者要用“上帝視角”看成本93 2.5.3 人為調節存貨成本不可取97第3章?研發與采購環節的成本思維 3.1 研發的成本思維100 3.1.1 快到我的碗里來101 3.1.2 生產的難與易可倒逼研發104 3.1.3 破壞性的研發威力108 3.1.4 成本的“欲受其冠，必承其重”109 3.1.5 機會成本優勢111 3.1.6 自主研發，減少交易成本111 3.2 采購材料的成本思維112 3.2.1 材料成本是帶顏色的水112 3.2.2 采購基調可提高效率113 3.2.3 采購成本你說了不算115 3.2.4 采購的未雨綢繆117 3.2.5 用標準化降低采購成本120 3.3 采購環節的成本設計121 3.3.1 采購對最終產品的成本敏感性121 3.3.2 向制造商直接采購好嗎122 3.3.3 采購崗位是敏感崗位123 3.3.4 選擇供應商要嫌貧愛富嗎124 3.3.5 采購的沙里淘金125 3.3.6 培養全員降本意識與匹配激勵127 3.4 采購環節的全景地圖128第4章?資金成本思維 4.1 資金管理的基礎思維135 4.1.1 資金池的搭建135 4.1.2 利潤和錢是兩碼事137 4.1.3 貼現眼光看未來138 4.1.4 資金的風險排序140 4.1.5 負債融資是把雙刃劍142 4.1.6 股票籌資與產品境界146 4.1.7 穩健的投資與波折的投資148 4.2 占用合作伙伴的資金153 4.2.1 “鳩占鵲巢”的資金管理153 4.2.2 主業只是配角155 4.2.3 母子公司一損俱損158 4.3 資金成本管理的導火索160 4.3.1 一根繩上的螞蚱161 4.3.2 資金鏈的風險對沖163 4.3.3 資金鏈與創造性破壞165 4.3.4 欠我的還給我167 4.3.5 用資金壓力測試進行資金血檢169第5章?費用控制思維 5.1 從親歷500強企業的費控說起172 5.1.1 企業界首創費用控制分類法172 5.1.2 費用運動174 5.1.3 運動效果181 5.1.4 擺正位置184 5.2 人的不確定性186 5.2.1 人盯人的費用管控186 5.2.2 管理者是否愿意對自己進行費用控制190 5.2.3 國家出臺政策幫助企業進行費用控制193 5.2.4 暴露在陽光下194 5.2.5 業務數字化抵抗不確定性197 5.3 精益化費用控制199 5.3.1 對費用規則進行細化199 5.3.2 觸及利益的設計204 5.3.3 能爭取的一定要爭取206第6章?人力組織成本思維 6.1 組織的精簡和人員的優化210 6.1.1 組織精簡與撲克牌方案210 6.1.2 精簡人員的妥協211 6.1.3 人員安置工作有難度213 6.1.4 無業務即無成本215 6.1.5 成立過渡中心217 6.2 非核心主業合理外包218 6.2.1 甩包成本案例218 6.2.2 外包的素質219 6.2.3 合理外包解決成本內耗221 6.3 組織成本和交易成本223 6.3.1 成本內耗與折騰成本223 6.3.2 信息失真和組織溝通227 6.3.3 劃小核算單元229 6.4 沉沒成本230 6.4.1 企業越大，沉沒成本越高231 6.4.2 沉沒成本的預判231 6.4.3 割肉，還是不割肉233 6.5 激勵規劃與組織效率234 6.5.1 組織設計匹配用人之所長235 6.5.2 除了“抓兩頭”，還要注重過程236 6.5.3 重視研發人員238 6.5.4 管理者的綜合思維241第7章?稅務成本思維 7.1 企業交稅的機會成本244 7.1.1 我沒學過稅，你別蒙我244 7.1.2 管理者如何看思維導圖246 7.1.3 稅的成本可以動態調節247 7.2 管理者要有的稅法成本思維247 7.2.1 管理者要有智慧的稅法意識247 7.2.2 稅務成本：左手右手一個慢動作248 7.2.3 稅收優惠政策要應享盡享253 7.2.4 避免重復繳稅256 7.2.5 被譴責的稅收優惠享受258 7.3 管理者要有的違法成本思維259 7.3.1 沉浸式體驗違法成本259 7.3.2 自由沒失去，錢罰了很多260 7.3.3 錢沒罰多少，但自由沒了264 7.3.4 稅務舉報265第８章?成本競爭力思維 8.1 成本競爭力的基因269 8.1.1 分析和支持決策269 8.1.2 重視技術創新的威力272 8.1.3 營商環境先天高效相當于低成本273 8.1.4 隱形冠軍的成本思維274 8.2 成本的設計、運籌和精算274 8.2.1 始于設計的成本規劃275 8.2.2 樂觀的CEO需要悲觀的CFO275 8.2.3 博弈需要運氣279 8.2.4 跟隨戰略280 8.2.5 高筑墻、廣積糧、緩稱王282 8.2.6 成本精算與成本競爭力282 8.3 價值導向的成本競爭力283 8.3.1 兼顧內外，建“兩套賬”285 8.3.2 承前：為成本預算服務286 8.3.3 啟后：為分析及評價服務288 8.3.4 競爭戰略思維288 8.4 國有企業和民營企業的成本思維289 8.4.1 成本思維不同289 8.4.2 錢不是我的，但我可以花290 8.4.3 企業的成本覺悟291 8.4.4 不計個人得失294第9章?成本數字化思維 9.1 成本信息化與數字化297 9.1.1 信息孤島297 9.1.2 從信息化到中心化298 9.1.3 全員報銷到底誰忙300 9.2 成本業務數字化分析系統301 9.2.1 數字化分析全景地圖301 9.2.2 數據倉庫是數字化的最佳實踐304 9.2.3 成本數字化摸底305 9.2.4 數字化基因序列附帶遺傳信息307附件 材料采購招標流程全景地圖舉例310 參考文獻311內文樣張